4# | Từ câu hỏi thành câu chuyện Đầu năm ngồi coffee nghe chia sẻ và trao đổi của một người bạn về vấn đề công ty bạn đang làm việc có nhiều bất cập tác động xấu "tinh thần" từ công việc của bạn và các vị trí khác trong công ty cũng gặp tình trạng tương tự, cụ thể: ghi chú: mình là (A), bạn mình là (B) B: bạn có lời khuyên nào cho công việc bị quá tải do mỗi ngày phải nhận thêm việc vụn vặt, và bản thân cảm nhận không có sự phát triển nghề nghiệp tại môi trường này ? A: Góc nhìn của mình là mình sẽ không đưa ra kết luận để khuyên gì cả vì không đủ dữ liệu, mình hi vọng bạn phải nhìn nhận rõ hơn về triệu chứng trước khi nói nguyên nhân. // ví dụ: bóng đèn khi không sáng, ai cũng sẽ bảo là bóng đèn hư ? vậy thì còn nhưng phần khác cấu thành nên tổng thể việc sáng của bóng đèn thì sao, đã kiểm tra và đánh giá chưa? A: Mình không làm việc trong tổ chức của bạn, nhưng cách bạn chia sẻ hành trình về công việc mỗi ngày: quản lý của bạn thích ôm việc làm hài lòng BOD, không có kế hoạch, quản lý của bạn không xác định khung năng lực cho các vị trí, không có xác định phạm vi công việc (chiều sâu về chuyên môn), không có mục tiêu ngắn/trung hạn và trao quyền thực thi dẫn đến không biết như thế nào là : 'đúng việc', không có đào tạo cụ thể cũng không có khung thời gian cho lộ trình tự học, ứng dụng và thử sai. // Do đó, trước khi bạn nói vấn đề của bản thân hãy ngồi xuống trao đổi với quản lý của bạn trước đã. B: vậy góc nhìn của bạn thế nào về công ty theo mô hình gia đình ? A: Nếu tổ chức bạn đang làm theo mô hình vận hành "gia đình" trong giai đoạn khởi tạo mô hình kinh doanh thì đó cũng không phải là điều gì xấu mà đó là mô hình phù hợp về mặt nguồn lực bao gồm: tài lực, nhân lực...Bạn phải hiểu điểm mạnh của mô hình này chính là năng lực gắn kết sẽ cao hơn so với các mô hình tổ chức hiện đại đa tầng (thang đo 1-5) thì sẽ từ 4 trở lên, bên cạnh đó chính vì họ hiểu nhau cho nên tinh thần đồng đội và cam kết sẽ tốt hơn về mặt duy ý chí lãnh đạo // ví dụ: câu chuyện kết nghĩa vườn đào của 3 anh em "Lưu-Quan-Trương". A: Tuy nhiên công ty mô hình gia đình điểm yếu mang tính nền tảng là tính cá nhân sẽ rất cao, do đó sẽ gặp các vấn đề "one size fit all", cho nên việc quản lý sẽ bị mất cân đối về phương pháp luận, tổ chức và điều động nguồn nhân lực (cụ thể: 1 người có thể cân cả đội khi cảm thấy đồng đội mình làm không vừa ý mình). Rủi ro về mặt hệ quả là không có lớp kế thừa tài năng, vì khả năng đào tạo và phát triển hầu như sẽ không có. A: Còn nếu tổ chức của bạn trong giai đoạn tăng trưởng thì việc phát biểu các vấn đề trên không nằm ở phạm vi của bạn, đó là phạm vị liên quan điều hành tổ chức bởi các anh chị lãnh đạo cấp cao. // do đó, bạn nên đánh giá và xem xét khả năng phát triển chuyên môn của bản thân tại môi trường này có phù hợp với nhu cầu của phát triển bản thân hay không đã

3# | Từ câu hỏi thành câu chuyện Câu hỏi thú vị nhất bản thân từng nghe một bạn hỏi . Thành công là gì anh nhỉ ? Mình hỏi đảo chiều : Thế góc nhìn của em là nhìn qua lăng kính thành công của người khác hay qua lăng kính phát triển của chính em ? Không thể nói thành công của ai đó sẽ là thành công của mình khi sao chép lại, chỉ là bản thân em có đang nhìn nhận bản thân mình phát triển tư duy trước hay không đã ? Góc nhìn tư duy của anh về thành công (tổng quát dành cho em) Đến khi 35 tuổi thành công đầu tiên em cần biết là bảo vệ sức khoẻ, bảo vệ hệ tiêu hoá thay vì dùng cồn, dùng chất độc hại cho rằng đó là việc giảm căng thẳng và tăng khả năng tập trung. Không cần biết bao nhiêu tuổi, còn ham muốn học thì khi em nhận thấy bản thân cần học điều gì mới từ nền tảng đến nâng cao thì đó là thành công thứ 2 của bản thân. Và rất nhiều người họ thường nhầm lẫn giữa "giả thuyết (là vấn đề khoa học được chứng minh và kiểm định)" và "giả thiết (là trải nghiệm của chính bản thân họ không qua kiểm định cũng không chứng minh theo phương pháp nghiên cứu khoa học)" để họ nói những điều trải nghiệm của chính họ nhưng lại cho rằng đó là vấn đề được kiểm chứng khoa học về sự đúng đắn. Đến khi nào bản thân em không vướng mắc vào những điều tác động đến bản thân: từ lời nói tiêu cực của ai đó, từ hành động vô tâm của ai đó, từ việc bất như ý nào đó thì đó là thành công thứ 3 của em. Chúng ta ai cũng "muốn có" mọi thứ nhưng lại không tập chấp nhận "không có" để rồi lại suy nghĩ vào điều đó quá nhiều. Thành công đôi khi chỉ là sống an yên để khoẻ mạnh từ tinh thần đến thể chất, xem vật chất là công cụ giúp phát triển bản thân.

2# | Từ câu hỏi thành câu chuyệnVào một buổi sáng chủ nhật mình hỏi M : Hôm nay sức khoẻ em ra sao? (thang đo từ 1 đến 5, 1 là rất tệ / 5 là rất tốt). M trả lời: em tự đánh giá là 2 (vì cảm giác mệt mỏi và cảm giác ngủ không đủ)mình hỏi M: Mệt mỏi là triệu chứng không phải nguyên nhân, vậy tại sao em cho rằng ngủ không đủ, vậy thì theo em bao nhiêu là đủ, 8-9 tiếng ?) M trả lời: em thấy nên 8 – 10 tiếng vì ai cũng nói như thế.mình hỏi M: tại sao lại 8-10 tiếng mà không phải là 20-25% thời gian ngủ sâu bất kể em ngủ bao nhiêu tiếng ? — giải thích: Vì đây chính là thời gian vàng cho sức khoẻ của em chứ không phải em cần ngủ 8 tiếng 1 ngày. — dẫn nguồn: [https://support.coros.com/hc/en-us/articles/6168301732372-What-Are-Sleep-Cycles-and-Stages-of-Sleep](https://support.coros.com/hc/en-us/articles/6168301732372-What-Are-Sleep-Cycles-and-Stages-of-Sleep)M hỏi: Vậy em cần cách nào để cải thiện giấc ngủ ? mình trả lời: Việc cải thiện giấc ngủ là 1 chuỗi các hoạt động sẽ xoay quanh chữ “vàng”. Còn việc em hấp thụ hay không cần nhìn nhận vào khả năng cam kết của chính em, tuy nhiên cam kết của anh là em sẽ ngủ ngon và chất lượng giấc ngủ của em sẽ luôn ở mức 18-20%.M hỏi: Cụ thể em cần làm gì? mình trả lời: anh sẽ thiết lập giáo trình cho em 1 tuần tối thiểu đạt 8 giờ vận động thể thao trong 4 môn ngoài trời anh có thể hướng dẫn: chèo ván đứng, bơi, đạp xe, chạy bộ.M hỏi: tại sao lại vận động? mình trả lời: chúng ta dành thời gian cho các việc “dễ chịu” giao động khoản 16h mỗi ngày, tại sao 1 tuần chỉ dành thời gian 8h cho các việc “không dễ chịu” lại không thể? Nếu em không thể cam kết trên 8h thì đừng nói bản thân tài giỏi ra sao, học thức ra sao, có nhiều ý tưởng làm giàu ra sao thì điểm chạm về thể chất của em sẽ tỷ lệ nghịch với số tuổi của em (tuổi càng tăng – sức khoẻ càng giảm).**Phương pháp chung: **1- bơi bền giản cơ 2- chạy theo nhịp tim 3- đạp xe đường dài để chỉnh tư thế và năng cường nhóm cơ dưới 4- chèo ván đứng để tăng khả năng câng bằng và nhóm cơ trênKết quả tích cực trong 6 tháng : cho số (1) và số (3) – M từ người không biết bơi – sợ nước đã có thể bơi bền 2000m – M từ người sợ đạp xe (lo lắng đùi và bắp chân to) đã có thể đạp 40 – 50KM/ 1 bài long ride tại zone 2 heart rate.mục chưa hoàn thành: (2), (4) – M chưa kiểm soát được tim (đưa ngưỡng tim quá cao) —— Thường chúng ta nghĩ chữ “vàng” là vật chất có giá trị hoặc đại diện cho thời gian. Tuy nhiên, bản thân mình xem “sức khoẻ là vàng” và đây là “từ khoá” khi mình hỏi các bạn mình được cơ hội tiếp xúc hoặc các anh chị lãnh đạo về sức khoẻ hiện tại. Chỉ khi nào chúng ta nghiêm túc với sức khoẻ của bản thân thì chúng ta mới cảm nhận sự minh mẫn của bản thân —— You should pray for a healthy mind in a healthy body. – the Roman poet Juvenal (10.356).

**#1** | Từ câu hỏi thành câu chuyệnTrong đầu năm 2023 mình được gặp 1 bạn (gọi là M) và theo một cách hệ thống và tự nhiên thì bản thân lại trở thành "Personal Coach" của chính M về mặt: sức khoẻ, tư duy, cảm xúc, các phương pháp luận về quản trị kinh doanh của M.Mình sẽ không tự ngộ nhận việc bản thân là coach vì khi đi học MBA bản thân nhận thức rất rõ về tri thức là nền tảng (kiến thức & nhận thức về nội dung sẽ hấp thụ vì đó cũng là cách cải tiến việc truyền đạt lại).Mình cũng chưa học hoặc lao đầu ngay vào các khoá học về coach vì nguyên tắc đầu tiên khi muốn nghiên cứu là phải hiểu rõ hiện tượng để tìm hiểu vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp nhất cho bản thân, hành vi luôn đi liền với động cơ.Có một lần M đặt cho mình câu hỏi:M: Bình ơi, việc đi học, tự học sẽ giúp bản thân có năng lực hỗ trợ và tổ chức cách tiếp cận có hệ thống cho người khác hay sao ?Mình: không đúng cũng không sai, bản chất "kiến thức không phải để dạy, kiến thức có thể học" và đó là cơ chế ưu việt nhất của bộ não con người. Việc chúng ta chuyển đổi và sử dụng kiến thức đó ra sao mới là điều cần quan tâm.\--ví dụ: những vấn đề M cần mình "lắng nghe" và hệ thống lại theo góc nhìn khách quan tùng điểm vấn đề để M có giải pháp cho chính bản thân có thể tìm trong 4 cuốn sách về tư duy, giao tiếp, và 1 cuốn sách là nền tảng giúp đo lường việc kinh doanh của M theo trọng tâm một cách chủ động (không tự pha loãng đo lường).

Được cô bạn cho mượn cuốn sách “The Leadership Gap” đọc rất thú vị, đặc biệt cho các bạn đang ở mức leader (quản lý ở mức độ nhỏ ở mặt nguồn nhân lực)Sách hay về chiều khái quát các hiện tượng ở mức cơ sở, không đề cao lý thuyết và đưa vấn đề lồng ghép. Hay chính là việc Lolly Daskal đã nhân cách hoá đặc tính của con người với những cái tên rất hay.1\. Kẻ (người) nổi loạn 2\. Nhà thám hiểm 3\. Người nói sự thật 4\. Anh hùng 5\. Nhà phát minh 6\. Người dẫn đường 7\. Hiệp sĩ**Quan điểm nhận được:**- Con người nhất là vai trò lãnh đạo họ (có thể) bị kẹt trong chính suy nghĩ bản thân (từ chính thế mạnh của họ)- Sức mạnh của trực giác giúp bản thân nhạy bén hơn trong sự thay đổi và đôi khi đó là điểm rơi chết người.- Sự bất công luôn xảy ra chung quanh nhưng định hình nó là mối nguy hiểm cho con người cho nguồn nhân lực chính là điểm cốt lõi- Đế chế Ford sẽ chết nếu không có Edsel, nhấn mạnh vấn đề chính là khi môi trường thay đổi, nếu không đánh giá thay đổi dần thì sẽ bị đào thải- Chuẩn mực trong con người về một số nhu cầu, nguyên tắc, ứng xử không dừng là phải đúng mà phải cải tiến lên thành mức tiêu chuẩn cao nhất, đó là bài học của bậc thầy về sushi Sukiyabashi Jiro.- Quyết định vấn đề không giải quyết quan trọng hơn vấn đề cần giải quyết